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摘要
标准成本的预算与实施计划,促动了电网公司预设的集约管理、对应着的精细管理。标准成本这一框架之内,应当明辨深层级的实施内涵、标准成本凸显出来的管控价值。从现状看,推广接纳标准成本,还存在偏多的疑难。探究真实态势下的公司状态,提出实施时段中的总思路、电网运维关涉的费用管控、拟定好的成本方案。注重实施路径下的细节,才能促进实施成效的升高。
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标准成本的预算与实施计划,促动了电网公司预设的集约管理、对应着的精细管理。标准成本这一框架之内,应当明辨深层级的实施内涵、标准成本凸显出来的管控价值。从现状看,推广接纳标准成本,还存在偏多的疑难。探究真实态势下的公司状态,提出实施时段中的总思路、电网运维关涉的费用管控、拟定好的成本方案。注重实施路径下的细节,才能促进实施成效的升高。
