高校资产管理公司具有确保高校国有资产保值增值、防范高校的经营风险、推动高校科技成果转化、提高高校综合实力、培育新的地方经济增长点等职能。当前高校经营性资产管理公司的管理体制不顺导致内部治理趋于形式化,产权关系不清导致公司"防火墙"功能发挥有限化,考核评价机制不完善导致经营收益低效化,内部控制机制不严密导致廉洁风险扩大化。只有通过建立现代公司治理模式才能规范高校经营性资产管理体制和机制的运行,确保资产管理公司健康发展。
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