四川移动精细管理，降本增效

作者：吴晓东; 詹薇; 杨镇澜; 王铁兰; 郑红; 林冰; 邓薇

来源：国企管理, 2020, (15): 80-85.

• 资源管理
• “加减法”
• 集中化+
• 融合管理
• 财务机器人

2017年紧紧围绕中国移动通信集团四川省公司工作会精神,四川公司通过组织的调整及更新、流程的梳理及再造、系统的搭建及整合、数据的分析及应用,构建以项目制为新载体的业财融合体系,以管理、执行、支撑"铁三角"为抓手,做好资源管理"加减法",向市场要效益,向管理要效益,以"精细"激发潜能。在业财融合的探索实践过程中,公司积累了丰富的经验,形成了科学的方法论及完整的体系。2017年,业财融合八大项目实施落地,每个项目都实现了千万级节约,通过实践证明,业财融合是推进公司降本增效的有效且重要抓手。业财融合在四川公司推行四年多,取得了巨大的降本增效的经济效果,获得了内部认可。