经济新常态下,中小企业凭借其组织成本低、经营方式灵活、进退便捷等诸多优势,在国民经济中扮演的作用日益凸显。薪酬管理是现代企业组织运维的重要支撑,科学完善的薪酬管理是保障中小企业核心竞争力的关键所在。本文在明晰中小企业薪酬管理意义的前提下,发现薪酬管理存在的问题,并提出相应的改进目标及解决方案,这对于改善当前中小企业薪酬管理意识淡薄、体系不科学等具有重要的参考作用。
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