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摘要
二级公立医院资产主要包括固定资产、药品及材料,其中固定资产包括各种医疗专用设备、一般设备及通用设备等。公立医院兼顾公益性和经营性双重任务,自2017年7月15日取消药品加成,2018年下半年取消耗材加成政策也在部分省份(市)陆续实施,医改逐步进入深水区,二级公立医院面临多重压力,如何结合自身特点,建立资产内部控制体系,自行消化取消加成带来的损失,提高国有资产的利用效率、有效防范资产运行风险至关重要。文章从财务角度分析了二级医院构建资产内部控制体系普遍存在的问题,并提出了相应对策。
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二级公立医院资产主要包括固定资产、药品及材料,其中固定资产包括各种医疗专用设备、一般设备及通用设备等。公立医院兼顾公益性和经营性双重任务,自2017年7月15日取消药品加成,2018年下半年取消耗材加成政策也在部分省份(市)陆续实施,医改逐步进入深水区,二级公立医院面临多重压力,如何结合自身特点,建立资产内部控制体系,自行消化取消加成带来的损失,提高国有资产的利用效率、有效防范资产运行风险至关重要。文章从财务角度分析了二级医院构建资产内部控制体系普遍存在的问题,并提出了相应对策。
