摘要

民营企业运营中,财务管理是关键环节,但财务管理薄弱却是普遍现象。以A施工企业为例,提示企业在发展壮大后暴露出的在财务基础工作、机构设置、内部流程控制、内部审计及人员培训与激励等方面的问题,提出提升财务管理水平的基本思路。