大型能源企业人才工作数字化建设研究与探索

作者：焦海涛; 赵永宏^*

来源：中国煤炭, 2023, 49(12): 32-38.

DOI：10.19880/j.cnki.ccm.2023.12.006

• 大型能源企业
• 人才评价
• 数字化转型
• 人才强企

数字化、智能化赋能人才工作管理模式转型升级是推动实施人才强企战略的必然选择。以大型能源企业推动人才工作数字化转型为研究背景，研究了人才工作数字化的必要性和重要性；阐述了构建“1+1+1+N”人才工作数字化管理体系的具体思路，认为应科学制定企业人才战略目标、科学建立人才评价指标体系、科学构建人才数字化管理平台、开发多应用场景功能模块，最终实现人才选拔、培养、评价、使用、保障全方位全过程的数字化和智能化，有效促进创新链、产业链、资金链和人才链深度融合。为推进大型能源企业人才工作数字化建设，提出在相关实践中要做好数源唯一化、流程标准化、场景模块化、队伍专业化等方面的工作建议。

• 单位
  国家能源投资集团有限责任公司