随着技术进步，航空产品研发制造管理要求提高，管理信息化需求突出。特别是航空企业以航空附件为主的一系列小型产品，由于多品种、小批量等特点，加上企业内用于其生产制造资源有限，生产管理难度大，管理信息化过程中产生的问题较多。本文对这类小型产品生产管理过程现状进行分析，从多单位、多场地、多节点协同工作具体要求出发，以提升生产管理效率、节约资源为目标，结合柔性理念和信息化手段，探讨适应航空小型产品的生产管理方法。
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