本文描述了WB公司在LJB土地整治项目建设过程中,由于当地村组对土地整治项目的不了解、对整治后土地权属的不明确、对WB公司不信任等问题,从而导致项目进行中该少数村组的消极配合、不配合,甚至是抵触的现象发生。在现象发生后,WB公司针对该项目改进了管理模式,最终LJB土地整治项目顺利完工,不仅成为了示范项目,而且为之后的项目在管理沟通上提供据了重大的指导意义与经验。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
