摘要

构建业财融合和财务共享模式是企业精细化管理的重要手段,本文在阐述相关概念的基础上,以SL集团为研究对象,在分析其财务管理现状及问题的基础上,提出相应的优化建议。

  • 单位
    安徽水利开发有限公司