摘要

现阶段,水务集团发展进程中面临着诸多新的挑战与困难,加快财务会计与管理会计融合是水务集团适应新时期新要求的一项重要途径。本文深刻剖析了推动两种会计深度融合的重要性,分析了该过程中存在的问题,并提出了针对性的解决策略。