为了研究江苏企业财务智能化可行路径,本文从系统模式观出发定义智能财务,阐述目前江苏企业智能财务发展所遇困境,并以中国核能电力股份有限公司为案例,分析其下设的会计共享中心和财务共享中心架构,提出合理建议。本文研究总结,江苏省可以从增加核心企业、培养财务会计人才、利用新兴科技、建立财务共享中心这四方面革新。