为了研究江苏企业财务智能化可行路径，本文从系统模式观出发定义智能财务，阐述目前江苏企业智能财务发展所遇困境，并以中国核能电力股份有限公司为案例，分析其下设的会计共享中心和财务共享中心架构，提出合理建议。本文研究总结，江苏省可以从增加核心企业、培养财务会计人才、利用新兴科技、建立财务共享中心这四方面革新。
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