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摘要
并购后的整合管理,对企业发挥协同作用,产生1+1>2的效果有着重要意义,全盘抛弃自身特点的并购管理不但会使企业竞争力得不到提高,还会诱发内部分歧。2018年在摩拜单车资金链紧张的情况下,物流配送平台美团对其进行了收购。文章以美团收购摩拜单车后的整合管理为例进行分析:首先对美团收购摩拜的动因和并购后存在的问题进行探究。随后借鉴国内外关于重组后整合管理研究的经验,应用"战略—文化—结构"整合管理分析框架,进行针对性探究,提出相关整合思路。从收购后内外环境角度提出改善资源管理、创新竞争优势的战略整合思路;根据美团与摩拜存在的文化异同,提出文化相互渗透的具体方法以及倡导的文化融合策略;针对物流配送平台美团的组织结构及人才设置现存问题提出人力资源与内部控制的具体整合思路。
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