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摘要
随我国社会经济的快速发展、人们生活水平不断提升,汽车逐渐成为常见的日常出行工具。对汽车需求的不断攀升,促进了汽车制造行业的发展,同时也加剧了行业间的竞争力。虽然汽车制造企业生产流程较为复杂,但随着技术手段的不断革新,汽车制造企业生产水平差异不断缩小,因此,做好预算控制,提高企业每一个资源的利用效率,是汽车制造企业提高自身核心竞争力的重要内容。本文首先阐述了全面预算管理概念、内容以及实施的意义,再结合实践,分析汽车制造企业全面预算管理实施的重点,以及其在预算编制、预算执行、预算绩效考核各阶段存在的问题,最后针对问题提出优化建议,以期为汽车制造企业完善全面预算管理体系提供参考借鉴。
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单位一汽解放汽车有限公司
