企业深化内部管理改革是一项系统性的工程,尤其是劳动、人事、用工制度的改革,是企业管理改革的重要环节。此项改革,必然涉及到企业内部员工个人的切身利益。建厂几十年的老企业面临的问题更为复杂。以四川省金路树脂有限公司的管理改革为例,介绍了不断深入的形势下,全方位做好企业人力资源工作,才能最大限度地激发全体员工的生产工作积极性,既保证企业管理改革的深入进行,又扫除企业发展的障碍,推动企业驶入快速发展的道路。
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