科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
进入21世纪后,国际国内社会风云突变,经济形势错综复杂,各行各业都面临着转型发展、提质增效的难题。作为加强管理的重要手段,建立一套科学、完善的全面预算管理体系,已经被越来越多的企业所认同,并试图作为管理提升的重要突破口。本文通过从预算管理的组织体系、指标体系、编制体系、监控体系和考评体系等五个环节入手,建立起一套由董事会(或总经理办公会)、预算管理委员会和预算工作组三个不同管理阶层所构建的企业预算管理体系,对大多数企业特别是国有企业具有一定的指导和借鉴意义。
- 单位
进入21世纪后,国际国内社会风云突变,经济形势错综复杂,各行各业都面临着转型发展、提质增效的难题。作为加强管理的重要手段,建立一套科学、完善的全面预算管理体系,已经被越来越多的企业所认同,并试图作为管理提升的重要突破口。本文通过从预算管理的组织体系、指标体系、编制体系、监控体系和考评体系等五个环节入手,建立起一套由董事会(或总经理办公会)、预算管理委员会和预算工作组三个不同管理阶层所构建的企业预算管理体系,对大多数企业特别是国有企业具有一定的指导和借鉴意义。
