虚拟团队有利于将具有不同技术和专长的员工突破空间、时间和组织的界限实现协作工作。面对快速变化的市场环境,营销人员经常面临知识储备不足的问题。通过引进"专业虚拟登高团队"可以支持技术部门与市场营销部门的集成,建立市场营销中的技术支撑,同时可以快速形成专业核心技术、打造人才梯队并加速人才培养。本文基于国有企业的案例,研究探讨了如何通过建立有效的"责权利"机制,搭建"专业虚拟登高团队"的有效载体,并分析了该创新机制在公司转型发展和人才培养方面所取得的成效。
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