一个重大变革性决策的实施,足以改变一个组织乃至社会的发展轨迹,事关全局、影响重大。影响领导干部实施重大变革性决策的主观因素有领导干部的自身素质和性格特征、情绪偏好,客观因素主要有重大变革性决策的自身因素和信息不充分、组织制度不稳定等环境因素。领导干部实施重大变革性决策要处理好连续性与变革性、一致性与个别性、主观性与客观性、个人情绪与组织文化之间的矛盾关系。同时,领导干部实施重大变革性决策要有政治智慧与社会智慧。
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