石油企业业务格局多元化发展决定了企业管控模式多样化，应根据各业务特点与发展定位匹配相应的管控方式，明确各层级职能定位。国内油田企业应围绕“油公司”模式发展战略，通过突出主业，适选管控模式；明确各层级管理主体和职能定位；以业务为基准设计集分权体系；明确中间层的管控重点方式；循序渐进推动共享智能建设等，探索形成符合“油公司”模式的差异化管控优化路径，从而使企业整体价值最大化，保障油气田企业高质量发展。
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