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摘要
根据集团“花最少的钱，产更多的油”的相关工作要求，延长油田股份有限公司财务部转变工作方式，创新工作方法，在志丹采油厂开展存量成本效益评价，将评价对象细化至最小经营单元，即单井的“投入-产出”分析。根据生产实际，建立了单一成本科目与产量之间的归集路径和归集方法，用来回答采油厂16000口油井和200万吨产量中哪些挣钱、哪些不挣钱的问题，并以效益评价结果为基础，通过高耗油井挖潜增效，实现“无效变有效”。
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根据集团“花最少的钱，产更多的油”的相关工作要求，延长油田股份有限公司财务部转变工作方式，创新工作方法，在志丹采油厂开展存量成本效益评价，将评价对象细化至最小经营单元，即单井的“投入-产出”分析。根据生产实际，建立了单一成本科目与产量之间的归集路径和归集方法，用来回答采油厂16000口油井和200万吨产量中哪些挣钱、哪些不挣钱的问题，并以效益评价结果为基础，通过高耗油井挖潜增效，实现“无效变有效”。
