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摘要
物资采购业务是石化企业建设和生产过程中的重要环节。中国石化物资采购系统经过多年建设，形成了以电子商务系统、易派客平台、ERP系统、电子招标投标平台、物装BW系统、供应商资源管理系统、信息化标准管理系统为核心的电子化采购体系，有效支撑了计划、采购、库存管理等物资供应核心业务。但同时也存在系统入口没有统一集成、用户体验差、业务功能存在断点、数据共享程度不足等问题。对此，开展了“消除信息孤岛，推动信息系统集成整合”专项工作，以“优化业务流程，消除应用断点，加强管理协同，实现数据共享”为目标，通过数据集成、界面集成和业务集成，实现了物资供应链16个主要业务环节的全面贯通和监控。同时，将信息化应用向外部单位延伸，使企业与外部单位的合作关系更加紧密，加强业务协同，提高资源共享，有利于提升整体供应链价值。
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单位中国石油化工股份有限公司
