一直以来,股权激励作为一种赋予员工部分经营权利的激励方式受到了企业的高度重视。通过对苏泊尔公司三次施行股权激励案例的梳理和分析,发现产权性质的不同会导致股权激励设计动机存在差别。家族企业性质下,股权激励方案的激励范围窄、激励力度大,行权目标容易完成,这导致实施股权激励更像一种福利行为。外资控股企业性质下,股权激励方案的激励范围宽、激励力度小,行权目标需要付出努力才能完成,激励性较强。
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