摘要
选取欠发达地区6家新创企业为研究对象,采用扎根理论分析方法,探讨新创企业资源网络重组的动因及其实现路径,并从感知相应、整合利用、重构转变三个维度,分析动态能力在企业资源重组过程中的作用机制。研究发现:创业初期建立的初始资源无法应对动态变化的市场环境,企业面临创业瓶颈。企业的动态能力感知到这一威胁,并通过组织裂变、政策响应、资源建构与拓展等方式整合、优化初始资源,最终实现资源结构的重组与资源路径的转变,形成二次资源,使企业获得持续竞争优势。研究有助于丰富资源约束与动态能力理论,并为创业企业就如何培养与利用动态能力破解资源约束难题提供一定的借鉴与启示。