企业集团是一个比较特殊的会计主体,它在投资、融资以及资金实力方面都有着一定的优势,且规模效应明显。企业集团中心能够实现对资金的集中分配和资源的合理配置,特别是在其下属项目比较分散的企业当中,集团化的财务管理工作更加重要。本文将从实施集团化财务管理的意义出发,指出当前实施该管理模式存在的一些问题,以及下一步应该如何解决问题促进集团更好地发展。
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