当今世界,大部分制造业企业运用全面预算管理模式,配以相应的授权和业绩考核评价,合理配置和有效利用资源,有效实施管理策略,不断改善经营过程,有效规避经营风险,逐步提高企业价值。对于我国制造业企业来讲,在引入全面预算管理过程当中显现出欠缺的部分,文章简述改进方案以备探讨。