随着通信行业的不断发展,通信企业面临着来自周边竞争对手的巨大压力,由此不断开拓新业务,系统集成类业务逐渐在企业转型中成为重要发展对象。然而,新业务的拓展势必带来新的问题,结合贵州省内某通信企业,针对其如何管理系统集成类项目进行研究,深度挖掘其管理机制,分析相关流程与操作,并搭建系统实现的总体框架。