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摘要
建筑行业，一直以来都是我们国家社会经济的主体支撑性产业，特别是现如今，随着各大城市房价的迅速上涨，建筑行业在整个国家的经济水平和税收入所占的比例不断上升，而且社会大众对房地产行业的关注度和热情更是持续上升。在这种状况下，建筑施工企业在国内市场国际市场的地位也越来越重要，整体上面临的挑战与机遇更是有所提高。自从20世纪70～80年代以来，我国的建筑工程行业的生产总值上涨了20倍有余，在整个国民生产总值中也超出了2倍之多。所以从如今发展的状况来看，建筑行业已经成为国民经济持续增长的中坚力量。但是目前随着产业规模和数量的急剧扩大，整个建筑施工企业在市场上的竞争力也越来越激烈，特别是在很多国家重点工程以及高级工程的施工建设中，对施工总体质量的把控和工艺技术的要求也更加严格。所以从这个角度来说，原本经济效益就并不是特别高的建筑施工企业，在组织变革这方面也迎来了越来越大的挑战。为了能够帮助建筑施工企业更加合理地控制成本，获取生存发展的空间，提高企业的经济效益社会价值，企业需要通过强化对成本管理的控制、明确影响成本管理的具体因素，有针对性地提出对应的控制策略，提高成本管理的质量与水平，不断地提高自身的综合竞争力。
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单位北京城建建设工程有限公司
