摘要
<正>母公司要采取哪些有效方法,促进子公司和母公司形成共同的目标、价值观和行为方式?这是众多企业集团母子公司文化管控面临的一个难题。一些先进企业通过精心策划主题年活动、开发运用领导力模型和适时开展价值观考核等方式有效提升企业集团母子公司文化管控水平。改革开放以来,我国涌现出越来越多的企业集团。在获取集团化运作带来的利益同时,许多企业集团也暴露出了诸多管理控制的问题,这些问题造成母子公司管理上的沟通不畅,甚至出现"集而不团""形集神散"的现象。为破解母子公司的管控难题,实现集团公司对所属子公司的有效管控,除战略管控、运营管控等正式管控手段之外,
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单位经济管理学院; 北京交通大学