中小连锁店长养成记

作者：王智锦

来源：中国药店, 2022, (10): 66-67.

<正>中小连锁的人才培养体系不够成熟和完善，因此在人才培养上需要花费更多的心思，采取多种方式培养优秀店长。店长身兼数职，集门店的管理者、运营者、代言者、培训者、协调者、服务者于一身，对门店的经营效益起关键作用。在有些连锁药店，优秀店长和普通店长业绩相差近20万元。相较于管理体系较完善的大型连锁药店，中小连锁药店对店长个人能力的依赖程度更重。