我国高速公路机电工程行业竞争日趋激烈,以机电工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。公司为在行业市场竞争中不断增强企业竞争力、提升经营管理水平,必须加强对高速公路机电工程的成本控制。文章结合作者所从事工作,分别对工程项目成本管理体系的建立、工程项目投标环节、施工过程成本控制环节以及从工程项目成本分析考核等几方面加强成本管理,挖掘成本潜力,增加企业效益。
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