随着国家对全过程工程咨询服务模式的提出，全国各地陆续出台地方规定并推出全过程咨询业务，给监理单位指出了一条发展道路，但由传统的监理单位牵头实施全过程咨询存在较大难度。对此，文章分析监理单位牵头实施全过程咨询的优势及痛点，通过运用监理单位牵头实施全过程咨询的组织模式，提出监理单位所需的内部变革，为传统监理单位牵头实施全过程咨询提供参考。
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