摘要

医药企业受国家法律法规和产业政策影响深远,集采常态化环境下,如何驱动医药企业快速发展,适应新的竞争环境是管理者关注的重点。将企业战略与内外部环境高度结合,激发组织内部力量,凝聚团队共识,通过OKR驱动,以行动学习的方式转化执行,是一种创新的结合方式。文章以HL药业为例,聚焦医药制造业的供应和质量管理,为企业管理者提供参考。

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