企业发生的成本,一部分用于产品的生产与销售,一部分用于组织的维持与运转,后者即企业组织成本。即便是在全价值链成本控制阶段,对成本的控制依然存在盲区,那就是忽略了企业组织成本。当今,企业组织结构变化频繁,企业竞争压力越来越大,对组织成本加以专门核算与控制的需求愈发强烈。企业组织成本主要受组织形态、股权结构、岗位职责等因素影响,因此,应该在获取组织成本信息的基础上,通过选择适宜的组织形态、不断优化业务流程、合理设置岗位及配置人力资源等方式,来进行企业组织成本的控制。
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