面对项目建设过程中不断涌现的管理问题,其工作分解结构(WBS)工具、项目信息化管理工具等传统管理手段不断遇到挑战。KH科技有限公司项目建设过程中创新性地引入绩效管理模型,通过绩效计划、监督、考核和绩效改进等环节的运作,从项目主体人的管理角度出发,为项目管理提升开辟了一条蹊径。