伴随着建筑业改革地逐渐深入,建筑业市场不断地完善和扩大,以工程项目项目为核心的企业经营和管理体制也基本建立并逐渐走向成熟。在建筑施工企业里基本上都实行了项目经理负责制和项目成本核算制。土建工程项目效益的好坏直接影响着企业的利润,得到了企业的极大重视。为此,做好、做对土建工程项目的预结算管理是提高企业利润和效益的关键性因素。所以,本篇文章主要针对如何控制及提高土建工程的预结算质量进行了简单的分析和探讨,希望可以帮到有关人士。
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