进入八十年代,企业业务流程(Business Proeess)受到了广泛的重视,供应链运营模式已经成为很多企业的选择。本文以船舶制造业为例,系统地分析了企业传统运营模式发展所面临的外部挑战和自身问题,对比传统运营模式和供应链运营模式的区别,提出在金融危机的新形势下,企业发展要实现走出低谷、保持提高产品质量、合理降低成本的竞争状态,形成产业链的规模经济,就必须改变传统运营模式,实行有效的供应链运营模式。
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