摘要

文章将作为现代人力资源管理新基点的胜任力模型引入中层人员管理研究,以A电厂为例进行实证分析,阐明了发电企业对胜任力模型的具体运用策略,构建电力这个特殊行业的中层管理人员胜任力模型,使人职匹配做到最优,为发电企业中层职位管理、招聘甄选、组织培训、职业生涯、绩效管理和薪酬管理提供依据。