市场经济背景下，企业经济活动日趋复杂，传统财务绩效管理模式已逐渐无法满足企业需要。而平衡计分卡的引入可全面提升财务绩效评价的客观性，对于揭示企业财务问题、提高财务决策正确性有着很大帮助。但在实际应用中，一些企业对平衡计分卡理论理解不透彻，绩效指标体系设计不科学，难以得到员工认可，实施的环境阻力大，无法真正发挥平衡计分卡的作用。基于此，本文针对平衡计分卡在企业财务绩效管理中的应用展开探讨，并提出合理改善建议。
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