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摘要
本文基于烟草专卖管理升级实际，以烟草基层专卖管理所（站）作为研究单元，通过分析池州市烟草专卖局实际，从职能定位、岗位职责、管理制度、所（站）运行、工作规范等方面进行研究，制定了基层所（站）党建工作、市场监管、营销服务、政务服务、管服协同、内部监管、考核评价、风险防控8项主要业务标准，形成了基层烟草专卖管理所（站）“1+8+N”标准体系，通过标准体系的落地实施，实现基层所（站）建设水平的持续提升，可为企业高质量发展夯实基础。
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单位安徽省烟草公司池州市公司
