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摘要
<正>将“人才五角星”能力素质模型运用到特高压工程项目管理人才的选拔、培养和使用中，不但能够精准聚焦项目人才需求，而且可以有效提高项目管理人才的能力素质，更有助于提高工程项目建设管理水平，助力特高压工程建设高质量发展。建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，人才是“第一资源”。建立一支作风优良、业务精湛、能打硬仗的特高压工程项目管理人才队伍，对建设优质精品工程和公司可持续高质量发展发挥着强有力的支撑作用。
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单位国家电网有限公司
