摘要

<正>电力企业项目管理具有明显的流程化特征以及高度协同化的诉求,在国家电网公司“三融三化”的数字化转型背景下,安徽明生电力投资集团有限公司(以下简称“明生公司”)以数字化底座为支撑,聚焦项目管理的要素整合、流程重塑、管理提升、业务赋能等重点领域,探索构建数智驱动的“六全”项目管理模式,持续探索与深化提质增效,持续巩固和提升经营管理效能。