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摘要
总承包单位与分包商在招投标、施工计划和生产控制等方面的行为动态影响着建设项目的结果。近年来，在建筑业数字化转型过程中，各大企业开发大量用于企业层与项目层的分包商管理系统，此类系统的交互作用主要体现项目基层管理与企业层管控两个层面。从供应链理论出发，研究总、分包单位在合作关系中新的可能性，并在此基础上建立将分包商纳入项目信息系统中的数字化管理模型，该模型旨在应用于施工总承包项目的信息管理系统中。
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单位中国建筑土木建设有限公司
