在我国新一轮国企混合所有制改革中,知名家电企业格力电器的混改备受市场关注。格力在混改前的"管企业"模式存在弊端,使公司面临治理结构及激励机制较弱、多元化成效不佳的困境。引入高瓴资本后,过渡到"管资本"的格力电器是否会打开新的发展空间?本案例通过分析格力电器在混改前面临的困境,剖析混合所有制改革给格力股权结构、治理机制带来的变化,并分析业务层面高瓴资本与格力电器可能产生的协同效应,探讨格力电器"管资本"的模式。
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