当前，数字化转型已成为国内各大油气公司应对油价剧烈波动、推动能源转型、实现高质量发展的重要战略选择。作为大庆油田首批“油公司”模式改革试点单位，庆新油田公司以数字化转型为重点，按照“业务融合、管理变革、技术赋能”三大主线，发挥业务场景实现和数字技术赋能的双轮驱动作用，研发及拓展数字化应用，全面构建科学合理的建设体系、适应智能化发展的新型组织架构，建立健全智能化管控体系，形成了具有智能化特点、庆新特色的“油公司”改革新模式，实现了经营效益和管理水平显著提升。
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