当前,数字化转型已成为国内各大油气公司应对油价剧烈波动、推动能源转型、实现高质量发展的重要战略选择。作为大庆油田首批“油公司”模式改革试点单位,庆新油田公司以数字化转型为重点,按照“业务融合、管理变革、技术赋能”三大主线,发挥业务场景实现和数字技术赋能的双轮驱动作用,研发及拓展数字化应用,全面构建科学合理的建设体系、适应智能化发展的新型组织架构,建立健全智能化管控体系,形成了具有智能化特点、庆新特色的“油公司”改革新模式,实现了经营效益和管理水平显著提升。