摘要
在建筑企业进行国际工程投资建设的过程中,企业管理者、项目管理者以及企业职能部门负责人因为目标的不同对于工程项目的风险认知有所差异。企业管理者更多从宏观整体上对企业行为进行把控;项目管理者更多关注所负责项目的质量、时间、成本等目标的实现;企业职能部门负责人,更多追求的是职能任务的完成绩效。不同层级人员的目标具有明显的差异,导致项目决策和实施的全生命周期中,难以形成风险管理的有效合力,甚至可能产生风险管理的矛盾。以法务部门作为部门层级的代表对各层级在国际工程投资建设中的风险认知差异进行比较分析,并针对差异的协调统一提出建议。
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