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摘要
随着国家经济的快速增长和信息网络技术的不断发展,施工企业的市场竞争日益激烈,企业对内控、管理以及运营的优化需求也日益增加,由此财务共享服务中心开始受到国内企业的普遍关注。由于施工企业项目分散,财务工作由各项目部的财务部门进行管理核算,常会出现核算不统一,信息不及时,集团的规章制度执行不到位的情况,导致管理层很难及时准确地掌握各项目的财务状况,进而影响管理决策。同时,由传统的财务管理模式变更为财务共享服务中心模式,也是新时期下施工企业发展的需求,财务共享服务中心能够提高资源使用效率,强化数据分析及决策支持能力,因此具有重要的现实意义。本文在分析施工企业财务共享中心建设的重要性基础上,以北京城建集团有限责任公司为典型案例,探讨了北京城建集团财务共享中心建设现状,分析了北京城建集团财务共享中心建设存在的问题及其成因,并针对性地提出了加强北京城建集团财务共享中心建设的对策建议,以期为施工企业进一步推进财务共享中心建设提供有价值的借鉴。
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单位北京城建集团有限责任公司
