基于理论层面,对高校财务转型的需求、方向与实施路径、措施进行探讨。研究表明,"双一流"高校应紧跟"双一流"建设的特点与需求,从业务型转向咨询管理型,从管控型转向管控与服务并重型,与"双一流"建设工程全系统进行深度的业财融合,并从手工与信息结合发展为主要依赖智能信息技术。为实现财务转型,高校需推进制度创新、工具开发、人才储备、技术进步等措施,最终将"双一流"高校的财务由以核算和日常业务为主的预算执行型转为提供决策和业务支持、进行风险控制的管理会计型。
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