面对日益加剧的国内外竞争,为了提升竞争力,K公司基于精益生产通过实施生产现场精益化改善,不仅推进了拉动式生产,还根据平衡改善法则和动作经济原则对原生产线进行了平衡改善,在一定程度上完善了生产流程管理、降低了生产成本、提高了生产效率,从而提高了K公司的生产管理水平和产品竞争力。
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