施工现场管理两步走

来源：建筑工人, 2019, 40(10): 34.

<正>施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,本期为各位读者带来的就是施工现场管理的要点。一、土建施工现场材料管理1.材料供应配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。2.材料采购面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等逐一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。