<正>国网南京供电公司成立农电综合管控中心(以下简称"南京农电综合管控中心")以来,在工作中暴露出一些问题,例如管控的重点指标和重点业务未跟进管理需要、对指标的管理深度不一、不能起分析督导提升的作用等。这些问题的存在,影响了工作效率,阻碍了业绩进一步提升,需要建立综合管控中心制度体系,指导基层综合管控中心提升工作效率,对供电所的生产经营情况,进行全面监测和分析并持续改进提升。优化组织架构